Šest typů podnikatelských plánů

• Smět 3, 2024

Obchodní plán je pro vaše podnikání naprosto zásadní. Při plánování růstu a úspěchu vašeho podnikání se nehodí všichni. Jak ale zjistíte, jaký obchodní plán byste měli splnit pro své cíle? Váš obchodní plán by měl definovat, co vaše společnost dělá a jak to dělá. Měl by být považován za nezbytnou součást vašeho podnikání a měl by se s vaším podnikáním růst a měnit se, jak se vaše podnikání mění. Správná odpověď tedy v zásadě určí, v jakém stavu se vaše firma nachází, může to být jeden, nebo jak vaše firma roste, můžete rozvíjet každý z těchto plánů najednou.

Vaše podnikání se bude vyvíjet postupně a mít podnikatelský plán je jako mít graf růstu. Ukáže vám, kde jste byli, kde jste a kam jdete. Každý obchodní plán by měl odrážet tón a osobnost vaší firmy a to, co chcete svým zákazníkům říci.

Plán proveditelnosti

Pokud si nejste jisti potenciálem vašeho produktu nebo máte příliš mnoho nápadů a vy si musíte své možnosti zúžit, můžete začít plánem proveditelnosti. Průzkum trhu, profily zákazníků, možnosti produktů, možnosti značky, tady si s tím budete hrát. Můžete to vyzkoušet a zjistit, za co by váš cílový trh zaplatil nejvíce, nebo co můžete udělat lépe než vaše konkurence. Tento podnikatelský plán končí doporučeními, jak s myšlenkou jít vpřed, laskat ji nebo ji úplně vyhodit ze hry.

Plán spuštění

Když víte, co chcete dělat, a ověřili jste pomocí plánu proveditelnosti, že bude rentabilní, je na čase udělat plán pro zahájení činnosti. Toto je váš tradiční podnikatelský plán. Plán, který byste vzali investorům nebo bance na obchodní půjčku. Má k tomu mnoho různých částí a všechny jsou zaměřeny na představení vaší firmy, vymezení vašeho důvodu existence a její ospravedlnění plánovanou účetní závěrkou.

Plán růstu

Tento plán je určen, pokud uvažujete o přidání dalších služeb nebo produktů. Je psán pro interní i externí účely. Pokud je to pouze pro interní účely, může zahrnovat nový průzkum trhu, výpočty nákladů, implementaci služby nebo produktů, věci takové povahy. Pokud je to pro externí účely, například pro investory, budete chtít přidat všechny výše uvedené informace a informace o společnosti, jako jsou ty, které najdete ve vašem plánu zahájení činnosti, včetně finančních projektů a popisu společnosti.

Interní plán

Tento podnikatelský plán je určen pro vaši společnost, představenstvo, partnery nebo zaměstnance. Je to pro existující firmu. Mohou to být aktualizované zásady, změny v postupech, finanční prognózy nebo jakákoli změna interních zpráv.

Operační plán

Operační plán je také interním obchodním plánem. Obecně je to pro zaměstnance s podrobnostmi o jejich odpovědnosti. Zahrnuje popisy práce, očekávání, termíny a značky pro zaměstnance i vaši společnost. Je důležité, když se dostanete k věci najímání zaměstnanců, že jste všichni na stejné stránce, to je plán.

Strategický plán

Toto je podrobná mapa cílů vaší společnosti a přesně, jak jich dosáhnete. Strategický plán má pět prvků: obchodní vize, prohlášení o poslání, definice kritických faktorů úspěchu, strategie pro dosažení cílů a harmonogram provádění.

Váš obchodní plán může být velmi podrobný nebo přímo k věci a barebone. Důležité je pracovat se systémem, postupujte podle kroků. Obchodní plány fungují, fungují proto, že vás nutí myslet na celkový obraz a nejen na to, co je před vámi. Jsou to nástroj, který zkoumá každou cestu vašeho podnikání.

Video Návody: JAK SEPSAT PODNIKATELSKÝ PLÁN 1/2 - ZeptejSeFilipa (68. díl) (Smět 2024).