4 návyky efektivního zaměstnance

• Smět 2, 2024

Často jsme bombardováni tím, jak být na pracovišti dobrými supervizory nebo manažery, ale co zaměstnanci? Jsou zaměstnanci osvobozeni od toho, aby se co nejlépe snažili a na pracovišti se chovali dobře? Rozhodně ne. Zaměstnanci jsou stejně odpovědní nejen za pracovní prostředí, ale také za svůj vztah se svým šéfem. Jaké jsou tedy návyky efektivního zaměstnance?

1. Vaše akce by nikdy neměly překvapit nebo způsobit rozpaky šéfa.

I když je samozřejmé, že váš šéf píše vaše hodnocení výkonu, je důležité podívat se na účinek vašich akcí na celkový obraz. Většina manažerů má nevyslovené mazlíčky, nemají rádi slepé strany. Když se podíváte zpět na některé z největších problémů v organizaci, problém nenastal kvůli tomu, co se ve skutečnosti stalo. Problém začal, když se zaměstnanec pokusil problém „zakrýt“. Zvažte své akce a určete jejich vliv na vašeho manažera a společnost. Pokud narazíte na problém, sdělte to co nejdříve svému manažerovi a pokračujte v jeho udržování ve smyčce. Pamatujte, že jako profesionál byste měli být schopni předvídat problémy, pomáhat jim je minimalizovat a udržovat svého manažera informovaného o situaci. Nechte své znalosti, vysokou integritu a morální smysl být vaším průvodcem ve svých činech.

2. Přidejte hodnotu organizaci.

Vrcholnou mantrou v každé společnosti je to, že každý je splatný. Pokud měl pracovník zítra odejít, ať už je to těžké nebo snadné, může být vyměněn. Život vaší společnosti a manažera by měl být lepší, pokud jste „v budově“. Měli byste být schopni přidat něco do organizace. Nejlepší způsob, jak přidat hodnotu, je dosáhnout výsledků.

3. Klíčem je konzistence

Váš manažer a kolegové se na vás musí spolehnout. Dodržujte své sliby a usilovejte se o dokonalost ve všem, co dodáte. Občasný vynikající výkon je jen to - příležitostně. Trvalý vynikající výkon je to, co vydělává vysoké známky a propagace.

4. Vyberte a vyberte své bitvy.

Už jste někdy potkali zaměstnance, který má pocit, že musí být „šampiónem“ všech příčin na pracovišti? Naplněné soběstačností jsou bohužel naprosto neschopné rozhodnout, které bitvy jsou důležité a které jsou časem plýtvající. Hádají se o všem od extrémního významu po nejvýznamnější. Hádat o tom, zda by měl být na každém stole jeden ořezávátko pro tužku nebo ořezávátko na každém stole, bez ohledu na rozpočet je příčinou, o které se domnívají, že stojí za to bojovat. I když se mohou považovat za hrdinu, vedení to ne. Přestože si myslí, že všichni jejich spolupracovníci je povzbuzují, vedení společnosti se snaží vyvinout nejlepší cestu k uvolnění problémového zaměstnance.

Organizace potřebují nejen dobré vedení, ale také potřebují dobré zaměstnance. To neznamená, že každý musí být loutkou. Je důležité si uvědomit, že ve skutečnosti manažeři kontrolují odměny za hodnocení výkonu i za propagační příležitosti. Být příkladným zaměstnancem zlepší vaše příležitosti na pracovišti.

Video Návody: 7 návyků skutečně efektivních lidí -Stephena Covey (Smět 2024).