První kroky k úspěšnému řízení

• Smět 19, 2024

Proč manažeři nedokážou řídit, je koncept, kterému jen málokdo rozumí. Někteří manažeři mají řadu výmluv, pokud jde o to, proč se vyhýbají řízení svých zaměstnanců - chtějí být oblíbení, obtížní zaměstnanci, nechtějí se houpat na lodi, je jich jen několik. Někteří mají pocit, že je příliš pozdě na provedení změn, protože tak dlouho tolerovali podnikání jako obvykle. Důležitou skutečností je, že nikdy není pozdě obrátit situaci a začít řídit. Zde jsou kroky, jak začít.

1. Zjistěte více o svých zaměstnancích. To je více zapojeno než znát jejich jméno, hodnost a plat. Pamatujte, že ne každý je stejný. Někteří lidé jsou v práci úplně stejní jako doma, jiní mají úplně jinou personu. Musíte zjistit, jaký je každý člověk v pracovním prostředí. To znamená trávit čas mimo váš stůl - mimo kancelář a mísit se s vašimi zaměstnanci. Trávit nějaký čas studiem jejich pracovních návyků. Jednoduché pozorování vám může říct více o osobě, než o její vlastní diagnóze.

2. Určete, kde nejvíce potřebují pomoc. To lze také provést kontrolou práce, kterou odevzdají. Pokud narazíte na zaměstnance, který je neustále ohromen nebo dělá chyby, může být nutné další školení.

3. Zjistěte si svůj vlastní pracovní plán. Nyní máte určitý počet zaměstnanců, za něž jste zodpovědní a potřebujete je zaměstnat. Budete s nimi muset trávit čas, ne-li každý den, nejméně jednou týdně - i když jsou vaše superstar. Zjistěte, které z vašich vlastních úkolů lze zefektivnit nebo dokonce delegovat, abyste uvolnili alespoň hodinu ze dne. Manažer se musí naučit řídit sebe, než může spravovat ostatní.

4. Aktivně zapojte své zaměstnance. Zkuste s nimi strávit minimálně 15 minut v jakémkoli rozvrhu, který jste určili jako vhodný pro každého jednotlivého zaměstnance. Během prvního setkání vyčkejte více času, aby mohli mluvit o sobě. Podávejte na vlastní pozorování, nejsou míněna jako tajemství. Pokud zaměstnanec řekne, že ráno pracuje nejlépe, a všimnete si, že jsou produktivnější odpoledne - řekněte jim to. Rozdíly v pozorování versus realita budou zajímavou a otevřenou konverzací.

5. Použijte následující schůzky k vytvoření akčních plánů všech změn, které je třeba provést. Přijďte s akčním plánem, aby zaměstnanec mohl získat školení, které potřebuje, aby byl úspěšný. Klíčem je sledovat každého jednotlivého zaměstnance. Váš neustálý zájem o jejich vývoj vede dlouhou cestu k budování důvěry a loajality. I když může být lákavé zrušit schůzku se svými zaměstnanci ve prospěch dalších „důležitějších věcí“, vaši zaměstnanci jsou ve skutečnosti jedním z vašich nejcennějších aktiv.

Být manažerem často vyžaduje, abyste při řízení ostatních vystoupili ze své zóny pohodlí. Vyžaduje také, abyste se naučili řídit sami sebe, abyste vše zvládli. Nezapomeňte, že všichni zaměstnanci jsou různí a individualizovaní, přístup k řezačkám cookie nebude fungovat. Úkolem tohoto týdne je udělat to, co vás nepohodlí, a učinit první krok ve správě vašich zaměstnanců.

Video Návody: KARIÉROVÝ DIJÁŘ - váš první krok k úspěšnému řízení kariéry (Smět 2024).