Vyhněte se těmto 7 mýtům a získejte náskok před prací a obchodem

• Smět 5, 2024

BRAGING MYTHS WE LIVE A DIE BY

(KAPITOLA 1 „Brag! Umění utváření vlastního roh bez rány“, autor: Peggy Klaus. Tento výňatek je přetištěn se svolením vydavatele Time Warner Books.)

Autor: Peggy Klaus

Pokud jste to udělali, není to vychloubání.
-DIZZY DEAN


Mýtus č. 1: ZAMĚSTNANOST PRÁCE PRO ZAMĚSTNÁNÍ

Už to není pracoviště mého otce, ani to, které mnoho vašich matek vstoupilo do sedmdesátých nebo osmdesátých let. Dny jistoty zaměstnání výměnou za loajalitu a tvrdou práci jsou dávno pryč. Pro většinu to nejsou novinky. Přesto mnozí z nás neuznávají hodnotu sebepropagace při manévrování dnešního nestabilního a nepředvídatelného pracoviště.

Vzhledem k neustálým změnám - fúzím, změnám řízení, snižování - musíte lidem v organizaci dát vědět, kdo jste a co děláte. V opačném případě budete předáni na povýšení, při plánování posloupnosti, nebo když společnost určuje propouštění během propouštění.

I když jste eso na udržení rychlosti svého šéfa, pamatujte, že on nebo ona může být zítra pryč. Musíte pokrýt všechny své základny a vyniknout v očích svého šéfa 'šéfa a šéfa' šéfa a všech šéfů až po velkého šéfa. Vaše mise je ještě náročnější, když uvažujete o tom, co informační věk udělal: lidé, kteří jsou ohromeni každodenním útokem e-mailů, hlasových zpráv, faxů, telefonních hovorů a schůzek po schůzkách. Mají málo času nebo žádnou skutečnou potřebu věnovat zvláštní pozornost vám.

Výsadba do budoucnosti

Pro vaše přežití jsou stejně důležité jako ti uvnitř vaší společnosti, ti zevnějšek jsou stejně důležití: náboráři, spolupracovníci v oboru, osobní přátelé a známí, dokonce i vaši konkurenti. I zdánlivě stabilní společnosti se mohou přes noc zhroutit. Stačí se podívat na Enrona a Arthura Andersena, mezi mnoha dalšími.

Dobří autoři, kteří to propagují, to vědí: Vždy semují semena pro budoucnost. Dobrým příkladem je Karen, čtyřicet dva, vedoucí divize významné světové potravinářské společnosti. Na neformálním setkání, když se zeptala, jak dlouho byla v oboru a co dělala, namísto typického „Pracovala jsem s mojí společností patnáct let a řídila její divizi mléka“, odpověděla:

Kdo si kdy myslel, že budu v potravinářském průmyslu, zejména poté, co mě moje matka donutila po všechny ty roky jíst Cheez Whiz? [Všichni u stolu propukli smíchem.] Muselo to být osud, ale poté, co jsem promoval s MBA v Columbii, dostal jsem telefonát od přítele, který mi vyprávěl o několika zajímavých otevřeních. Začal jsem pracovat pro svou společnost v roce 1985 v oblasti řízení značky a pracoval jsem na pozici marketingového ředitele.

Před dvěma lety byla jedna z dalších divizí společnosti skutečně v díře a dali mi za úkol to otočit. Opravdu jsem nevěděl, kde začít, a tak jsem začal mluvit s lidmi na prvním místě. Mnoho z nich mělo skvělé nápady. Odtud jsem se zapojil všechny a vytvořil týmy, abych zatáhl do různých disciplín a sestavil strategickou vizi. Dnes jsem hrdým vedoucím divize mléka a mléčných výrobků, která je světovou jedničkou v ziskovosti.

Chytré auto-promotéry se objeví připravené. Cení si času na obličej s ostatními a jsou vždy připraveni s příběhy o sobě, které prorážejí ústní nepořádek. Vědí, že pozitivní ohled od ostatních se „nestane“ při pracovních pohovorech, při hodnocení výkonu, při prezentacích nebo při vytváření sítí. A je nepravděpodobné, že by se „jen stalo“, když pochodoval do kanceláře generálního ředitele a požádal o schůzku, aby prodiskutoval, jak jste úžasní. To se nestane, pokud k tomu nedojde, a příležitosti crème-de-la-crème pro vlastní propagaci se dostanou do cesty, když je nejméně očekáváte.

Bragging Mýty # 2 a # 3

Přihlaste se k odběru bezplatných pracovních a rodinných zpráv

Video Návody: Food Choices CZ (anglicky s českými titulky) (Smět 2024).