Jak vybudovat efektivní tým

• Smět 8, 2024

Zatímco jednotlivci mohou dosáhnout velkých úspěchů, skvělý tým může znásobit šance na úspěch. Budování týmu je ve skutečnosti uměleckou formou. Skvělé týmy se nestávají přes noc. Vyžaduje plánování a spolupráci od vedoucích a členů týmu. Zde jsou některé faktory, které přispějí k efektivnímu budování týmu:

Neizolujte členy týmu. Předpokladem není dělení a dobytí, ale spolupráce a úspěch. Koordinujte týmy s křížovým odkazem na členy. Pokud výstup ovlivní více než jedno oddělení v rámci společnosti, zapojte klíčové členy týmu z ostatních oddělení. Tím bude týmu dán přehledný pohled na organizaci. Zajistí také práce na řešení problémů pro všechna zúčastněná oddělení.

Budujte týmy s bezplatnými a vyrovnávacími členy týmu. Všichni „ano“ lidé nebudou fungovat. Ani tým plný jednotlivců se stejnou schopností a myslí. To vede spíše k plošnému než vícerozměrnému přístupu k řešení problémů. Věřte tomu nebo ne, malá diskuse v týmu je dobrá věc.

Udržujte členství v týmu na relativně malé velikosti. I když se to může zdát v rozporu s výše uvedeným tvrzením a nemusí to být vždy možné, čím větší tým, tím více prostoru pro chyby a neúčinnost. Pokud je nutný velký tým, zkuste úkol rozdělit na kousky, které mohou provádět dílčí týmy. Menší týmy zajišťují snazší koordinaci a méně problémů s komunikací.

Odměňte výkon skupiny spíše než vytvořte soutěž mezi členy skupiny. Je to tým a pro efektivní fungování musí dobře spolupracovat. Vytváření výzev, aby se členové týmu postavili proti členům týmu, není efektivní budování týmu. Odměna týmu, který dobře spolupracuje, klade důraz zpět na týmovou práci.

Vedoucí týmů by měli být do určité míry ozvučení. Člen týmu, který tráví většinu času stížností na ostatní členy týmu, není pro morálku dobrý. Pokud vás stěžovatel identifikuje jako svého spojence (jednoduše proto, že posloucháte), riskujete odcizení ostatních členů týmu. V určitém okamžiku se budete muset posadit s tímto členem týmu, abyste je dostali zpět na stopu „týmové práce“.

Vedoucí týmu musí být schopen objektivně řešit konflikty v týmu. Je to skvělý nápad poslouchat členy týmu, protože se objevují problémy s ostatními členy týmu, ale v každé situaci jsou vždy dvě strany. Vyhněte se výběru stran, ale spíše zprostředkujte řešení spolupráce.

Efektivní tým je vždy připraven uspět. Trocha plánování, spolupráce - trochu kontroverzní a efektivní mediace pomůže každému týmu dosáhnout cíle.

Video Návody: Ondřej Krátký: Jak vybudovat funkční, efektivní a spokojený tým (Smět 2024).