Růst kariéry v měnícím se světě

• Duben 30, 2024

Pracovní síla se za posledních třicet let dramaticky změnila.

Podle organizace A Better Balance (ABB), advokační organizace pro pracující rodiny, mělo v roce 1960 70% rodin alespoň jednoho rodiče doma na plný úvazek. Dnes 70% dětí vyrůstá v rodinách, v jejichž čele stojí jeden pracující rodič nebo dva pracující rodiče. Dále se v průzkumu v Gallupu v roce 2011 zjistilo, že více než jeden ze šesti Američanů, kteří pracují na plný nebo částečný úvazek, se také starají o staršího nebo zdravotně postiženého člena rodiny, příbuzného nebo přítele.

Na rozdíl od dnů, kdy rodiny vedly muže, kteří pobírali mzdu, zatímco manželka zůstala doma a starala se o rodinné záležitosti, má dnes mnoho pracovníků - mužů i žen - nějaký osobní závazek, který je v rozporu s tradiční firemní strukturou 9 až 5. .

Cathleen Benko a Anne Weisberg tvrdí, že pro tuto novou pracovní sílu již rigidní firemní žebřík, který byl založen na začátku průmyslového věku, již není životaschopný. V jejich knize Hromadné přizpůsobení kariéry: Sladění pracoviště s dnešními netradičními pracovníky Benko a Weisberg navrhují novou pružnější strukturu - firemní mříž.

"Mříže jsou běžné rysy v každodenním prostředí od růžových zahrad po břečťanové zdi," uvedli autoři. "Jsou to živé platformy pro růst, se vzestupnou hybností viditelnou podél mnoha cest, kroucení a otočení směrem k vrcholu." Tímto způsobem jsou mříže rozmanitější než žebříky, které poskytují jedinečnější cestu neměnných schodů směrem nahoru. “

Otázka zní - pokud jste během své kariéry nepostupovali po žebříku z jednoho místa na druhé kvůli propouštění nebo kvůli osobním povinnostem mimo práci (tj. Péče o děti) - co by měl pohyb vpřed vypadat jako pro vás ?

Francina Harrison, také známá jako Career Engineer, říká, že byste měli myslet na měřítka a výkon. Rozhodněte se sami, kam byste chtěli jít. Vytvořte si vlastní cíle.

"Například měření růstu z vnějšího pohledu může být vidět nárůstem poptávkové sady dovedností, technologických informací, využití efektivity, rozvoje sociálního kapitálu ... a samozřejmě úplné kompenzace."

Pokud váš titul přešel z asistenta na koordinátora na manažera a poté zpět na koordinátora, Harrison říká, že by se měl zvážit i vnitřní růst. Předpokládejme, že jste dodržení termínů projektu, ale jste rozrušeni, kdykoli dojde k nezdaru. Emoční zralost je oblast růstu, kterou byste měli prozkoumat.

Další oblasti vnitřního růstu podle Harrisona by mohly zahrnovat vhodné posuny postojů, zvyšování vnitřní síly a podmanění si obav z podnikového života.

Video Návody: O budoucnosti žurnalistiky s Filipem Horkým (Média v měnícím se světě) (Duben 2024).